Обрачунавање производног процеса у управљању предузећима

Методе организационог управљања су ресурси.утицај на интересе људи и узимање у обзир производног процеса и његових друштвених резултата у свим пословним стратегијама. Они укључују организационе и стабилизацијске, организационе и административне, и организационе и дисциплинске.

Организационе методе стабилизације суу успостављању веза у систему на уговорној основи. Процес организовања производње на бази организационих и административних метода је да одржи одређени начин функционисања организације корекцијом утицаја у случају одступања.

Процес управљања производњом на основу организационих и дисциплинских метода је да се спрече одступања од алгоритма у будућим активностима организације.

Економске методе су ресурси за утицајинтересе појединаца и њихових удружења. Они послују у сфери регулације економских односа и уводе у обзир методе производње централизованог планираног управљања и трошковно-рачуноводствених метода. Методе централизованог водича за планирање укључују: планирање развоја; финансирање; образовање и дистрибуција средстава у предузећу; цене; планирање инвестиција, профит, профитабилност, итд.

Методе трошковног рачуноводства укључују: поређење трошкова и резултата производње; коришћење материјалног интереса и одговорности; надокнада предузећа о њиховом приходу; обезбеђујући профитабилност, омогућавајући проширење репродукције.

Методе економског управљања укључују: методе регулисања од стране власти, као и регулисане од стране фирме (виша организација). Методе које регулишу органи укључују: порески систем, кредитну и финансијску политику. Методе које регулише фирма укључују: економске стандарде, систем подстицаја и одговорност за перформансе, стандарде корпоративне етике.

Неопходно је сложити се са тим логикомМетоде економског управљања, обрачунавајући производни процес, је да користи интерес: "ради оно што је профитабилно, економично, ефикасно", "научи се интересовати".

Економске методе треба да користе различите подстицаје и помажу владама да доносе науке и проактивне одлуке.

Ове методе се заснивају на употреби: економске подстицаје (плате, материјал, морални подстицаји, социјална давања, становање итд.); ратионинг; финансирање; кредитирање; планирање; цене; опорезивање; самофинансирање; проширење економске аутономије и одговорности; трошковно рачуноводствени односи итд. Важан фактор примјене метода економског управљања за предузећа која послују под тржишним условима јесте прелазак са управљања "вертикално" на управљање "хоризонтално". Економске методе у свим фазама развоја друштва треба пре свега комбиновати интересе појединца (персонификованог запосленог) - колективног - друштва.

Социо-психолошки начини радауправљање засновано на управљању процесима који се јављају у радној снази. Они имају за циљ испуњавање друштвених потреба и дјелују као регулатори друштвених, идеолошких и етичких односа.

Рачуноводство производног процеса и улогадруштвене и психолошке појаве у тиму, одржавају се како би се обезбедило тачно предвиђање његовог развоја, побољшање ефикасности управљања у предузећу.