Менаџерско рачуноводство на предузећу

Да би разумели шта је рачуноводствено рачуноводство, потребно је класификовати своје компоненте. Главни индикатори овог система су:

- планирање прихода и расхода;

- привлачење финансијских средстава;

- расподела пријемних средстава, која се мора извршити строго у складу са планирањем;

- обрачунавање трошкова који су стварно настали од стране привредног субјекта и упоређивање са пројектованим показатељима;

- формирање извештавања о примљеним и потрошеним средствима за интерно коришћење и за спољне потрошаче;

- контролу над свим горе наведеним процесима.

Тако, руководство рачуноводства у предузећу- ово је скуп планирања, финансирања и потрошње, као и контроле над свим овим акцијама, направљеним путем извјештавања. Имплементација свих ових процеса је неопходна како би се пружиле информације менаџерима и менаџерима, на основу којих се морају донијети одлуке за побољшање ефикасности организације. Менаџерско рачуноводство на предузећу поставља задатак планирања, одређивања трошкова и контроле над њима. У завршној фази доносе се административне одлуке.

Процес планирања је да одреди акције које ће се требати извршити у будућим периодима. Заснована је на анализи већ стечених показатеља учинка предузећа.

Рачунање трошкова насталих у производном процесу,почиње са прикупљањем информација које се односе на трошкове настале у набавци или у тренутку пуштања робе или услуга. Успостављање контроле треба да обезбеди стварно планирање везано за активности организације, и прати перформансе прогнозних индикатора, анализирајући одступања у случају да се појаве.

Након свих ових фаза, рачуноводствено рачуноводство на предузећу помаже у остваривању задњег задатка - доношење правих одлука у циљу ефикаснијег управљања производњом.

Информације које су предвиђенеразвој стратегије пословне јединице, традиционално је био финансијски и обезбеђен је у монетарним јединицама. Недавно је менаџмент рачуноводство на предузећу проширио своје границе. За доношење неопходних одлука, прикупљају се и физички и оперативни подаци о квалитету производа и трајању технолошког процеса.

Пажња је привукла и субјективнопоказатељи, као што су задовољство потражње потрошача и оперативне карактеристике новог производа, као и расположивост креативних потенцијала предузећа.

Стога, на информације потребне зауправљање рачуноводством обухватају оперативне и финансијске податке који карактеришу пословање субјекта и поступке који се спроводе ради издавања готових производа, као и информације о структурним јединицама организације, његовим производима или услугама и купцима.

Правилна организација менаџмента рачуноводства напредузеће је изузетно важан фактор за његов нормалан развој и функционисање. Уз помоћ неопходних информација менаџери и менаџери развијају неопходне области активности организације. Стратешки задаци се дефинишу узимајући у обзир постојеће материјалне ресурсе и потражњу потрошача.

Правилно организован менаџмент рачуноводствоомогућиће стварно процењивање постојећих спољашњих и унутрашњих фактора који утичу на рјешавање специфичних задатака, те осигурати однос између структурних јединица организације. Анализа пружених индикатора такође ће помоћи смањењу трошкова и отварању додатних унутрашњих извора ресурса.