Методе економског управљања у управљању

Менаџмент прожима цијелу компанију, утичесве медије својих активности. Методе управљања у управљању представља сложен скуп метода и метода који утичу на предмет који се управља, извршавају се разне функције управљања компанијом, фирмом или организацијом. Захваљујући њиховој употреби, најјефтинија је операција са минималним трошковима.

Главне методе управљања у управљању:

  • легал;
  • социо-психолошки;
  • организациони и административни;
  • методе економског управљања у управљању.

Методе економског управљања у управљању укључују:

· Планирање, предвиђањеекономске резултате компаније. У овој фази успостављају се коначни циљеви, одређују се разлике развоја друштва у цјелини и утврђују се рокови за остваривање средњих циљева и задатака;

· Материјални подстицаји, који се могу направити у виду зарада или бонуса. Овде су предвиђене различите санкције за неадекватну количину или квалитет рада;

· Рационализација економских показатеља. Користи се као основа за материјалне подстицаје, планирање и контролу;

· Контрола активности, која се користи као метода прикупљања аналитичких информација.

Сви менаџмент методи у управљању су неопходнида се користи у комплексу, у блиској међусобној вези, пошто овај приступ менаџменту омогућава постизање максималне ефикасности и најраније постизање постављених циљева.

Управљање је најважнији факторразвој и функционисање организације. Константно се побољшава, пошто је оријентисана на објективне захтеве производње и стално мијењане услове.


Ради се о систему оријентисаном на управљањена крајњи резултат. За ефикасно управљање предузећем, неопходна су различита знања, истраживачки приступ, стратешко и варијантно размишљање, иновације и предузетништво. Не постоје предузећа која користе потпуно идентичне моделе управљања у менаџменту, јер су методе управљања у менаџменту подложне сталном прилагођавању за различите промјене које се дешавају на тржишту.
Развој менаџмента зависи од развојапроизводња и економија. Управљање различитим предузећима има заједничке карактеристике и националне карактеристике. Она је директно повезана са културом, етничким и природним обележјима, нивоом економског развоја. Због тога су од посебног интереса следећи основни модели управљања у управљању: амерички, европски, јапански и руски.


Треба напоменути да су стране земљеакумулиране важне информације у области управљања у различитим областима активности. У нашој земљи менаџерско искуство је значајно и често двосмислено и корисно за учење.
Могуће је креирати властити модел управљања, али је потребно темељити се на проучавању вриједних страних пракси и теорији о кориштењу менаџмента у руским активностима.

Светска искуства у формирању модела управљања сугеришу да је једноставно преношење модела управљања између социо-културних средина готово немогуће.

Дакле, када креирате своју особуМодели управљања морају бити свјесни да не можете узети свој омиљени страни модел и примијенити га у својој земљи. Сваки модел се формира у динамици: управљачка структура мора задовољити карактеристике и услове одређене земље.