Дужности особља: све је постало компликованије и важније

Обично су одговорне Одељење људских ресурсадео укупне функционалности службе за управљање кадровима организације. Међутим, не треба схватити да је то нека врста секундарне јединице која обавља дизајнерски рад у области радних односа. Наравно, можда, у совјетским временима, дужности кадровског одјељења сведене су на вођење евиденције и извештавање, али савремене реалности захтевају другачији, озбиљнији приступ. Посебно је то због савремених концепата у области управљања кадровима и укидања система дистрибуције дипломаца стручних школа у предузећима.

Одговорности ХР

Тренутно, одговорности кадровског одјељењадодао је нове, значајно утичу на живот активности компаније. Истовремено, нико није укинуо традиционалне задатке везане за одржавање и припрему административне, рачуноводствене и извјештајне документације, закључивање уговора о раду и цертификацију радника. Поред тога, документи кадровске службе данас су стекли другачију квалитативну вредност због повећања правне писмености људи. Није било раније, када је једна особа радила за добробит земље инспирисана идејама комунизма. С тим у вези, грешке у управљању кадровском документацијом су неприхватљиве, могу изазвати судске спорове, прописе надзорних органа и новчане казне. И што је најважније, за кршење закона о раду, шеф организације може се суочити са дисквалификацијом.

документи кадровске службе

Одговорности за ХР су такође повећане иКвантитативно, за ово можете "захвалити" држави, различити одјељци чији стално изумљавају нове форме рачуноводствених докумената, компликују процедуре и "унапређују" законодавство. Све ово доводи до раста папирологије.

Међу новим областима радаорганизационе јединице требају поменути неколико од најважнијих. Ове функције особља се углавном односе на директан рад са самом особом, а не са различитим радовима. Прво, то је запошљавање. Сада је посебно важно када добро координирани рад тима и компаније у целини, који послује у прилично неповољном окружењу, зависи од квалификација радника. Главни фактор који доприноси важности ове области је недостатак обучених специјалиста и радних техничких специјалитета. Очекивати да ће квалификовано особље бити пронађено само по себи, погрешно је, мора се тражити и одабрати за одређено мјесто у кадровској табели, узимајући у обзир постојеће специфичности.

ХР функције

Друга је планирање пословне каријере иуправљање кадровима. Систематски и сврсисходни развој професионалних квалитета запослених је најефикаснији начин да се добију високо квалификовани стручњаци који су најчешће укључени у процесе компаније. Скоро је немогуће или је врло скупо покупити такве запослене само због вањског пријема. Трећи важан правац је формирање и развој корпоративне културе. У овом вишеструком процесу, кадровском одјелу је додељена и једна од водећих улога, често координирају акције других услуга.