Када се користи стратегија концентрисаног раста

Развој мулти-индустрије у великој мерии средње величине компаније су у правом тренутку водиле потребу да се развију неке стратегије бенчмарка у пословању које карактеришу најоптималније правце раста компаније. Ако размотримо класификацију ових стратегија, можемо условно разликовати три области:

  1. Такозвана стратегија концептуалног раста,што је елемент одрживих стратегија и не имплицира у суштини драстично драматичне промјене, како у области развоја, тако иу области квантитативног раста фирме.
  2. Стратегије за раст интерног и екстерног (стратегијараст интегрисан), усмерен ка хоризонталном и вертикалном расту. У исто време, могу се користити спољашњи и унутрашњи ресурси саме организације.
  3. Стратегије раста су разноврсне. У суштини, ово је ширење активности одређене фирме на тржишта на којима још није присутна, како у области производње, тако иу области услуга, као и увођење нових продукција. Ова стратегија раста је инхерентна, пре свега, за брзо растуће компаније.

Основне стратегије раста, у првом редучврсти, усмеравају фирме да концентришу своје напоре на већ постојеће видове пословне визије са њиховим даљег постепеног развоја и јачања. По правилу, велика предузећа прибегавају таквим стратегијама, које су у одређеном тренутку успеле да формирају доминантне позиције у свом тржишном сегменту и покушавају да минимизирају утицај контролних државних органа, укључујући и антимонополске, на своје активности. Са друге стране, стратегије концентрисаног раста могу применити оне фирме које имају довољно стабилан приход и не виде изгледе за бацање финансија у оштар развој, како вертикално тако и хоризонтално.

У уском разумевању, стратегијиконцентрисани раст подразумијева активирање активности одређене фирме искључиво на једној врсти активности. Овакво решење у суштини има две стране новчића. Прво, ужа специјализација увек има предност због побољшања технологија, вјештина и, као резултат тога, корелације цијене и квалитета. С друге стране, таква компанија је а приори мање отпорна на тржишне флуктуације, првенствено на захтјев понуђених производа или услуга. Поред тога, компаније које имају ову стратегију раста инхерентне су осетљиве на нападе агресивних конкурената и могу се избацити са тржишта јер немају довољно маневарских способности у одабиру заједничког стратешког курса.

Стратегија концентрисаног раста може битипредставља тзв. унутрашњу (квалитативну) стратегију раста. Суштина је ажурирање постојећих производа или услуга, као и развој нових, али из исте линије. Користи се у ефикасним оперативним предузећима која генеришу профит, али имају одређени потенцијал за развој. Оваква стратегија концентрисаног раста има за циљ значајније продирање одређеног производа или услуге на тржиште повећањем количине и узимајући у обзир модернизацију и квалитет производа. Вреди напоменути да стратегија унутрашњег раста има смисла ако тржиште још није потпуно засићено овом врстом производа или се може проширити уз помоћ маркетиншких алата.

Без обзира на основне стратегије развојафирме, главна ствар је да су имали, како теоретско тако и практично оправдање, дозволили да решавају задатке додељене организацији и ојачане позиције на тржишту.