Финансијска стратегија

Финансијска стратегија је најважнији алат упословног менаџмента како би постигли своје циљеве. То постаје посебно релевантно у условима нестабилне макроекономске ситуације и нестабилног тржишта финансијских услуга.

Стратегија и тактика финансијског управљања могубити општа и оперативна. На основу тога, општа стратегија се може формирати не раније од 3-5 година. За то време се успоставља однос са буџетом, утврђује се формирање извора прихода предузећа, као и начин формирања финансијских средстава. Оперативна стратегија се креира у року од једне године и укључује детаљне информације о приходима и расходима који се односе на одређени текући период предузећа.

Стратегија је не-детаљан, општи план, који се односи на одређену врсту активности.

Овако сложен концепт као што је финансијско клађење,Стратегије и други основни концепти ефективног управљања помоћи ће у стварању кохерентне структуре за управљање предузећем и смањење трошкова на минимум, уз истовремено повећање оперативне добити. На основу постојећег система, финансијска политика се формира у најосновнијим областима за одређено предузеће.

Ефикасна финансијска стратегија може да обезбеди следеће:

  1. Формирање и припрема стратешких резерви.
  2. Потпуна усклађеност са материјалним могућностима компаније за обављање планираних операција.
  3. Проналажење најефикаснијег начина за концентрисање расположивих финансијских ресурса и подручја за инвестирање.

У току рада на стварању стратегије вишетреба обратити пажњу на формирање конкурентне политике производње и продаје производа, ефективну расподјелу прихода и профита, као и мобилизацију креираних унутрашњих резерви.

Вреди напоменути да је раније био термин "стратегија"дистрибуиран само у војним предметима, али је недавно примијењен у пословању. Професор Г. Клеинер тврди да је стратешка одлука таква одлука која има снажан утицај на крајњи резултат одређене активности.

Финансијска стратегија лежи у срцу ефикасног пословања компаније, јер представља неку врсту оквира према којем се граде основни задаци и решења за одређена питања.

Стратегија развоја компаније може се дефинисати на три различита начина.

Први пут. Стратегија се заснива на анализи и структурирању цијелог подручја дјеловања.

Други пут. Дефинисање стратегије засноване на синтези познатих планова активности из појединачних међусобно повезаних одлука које се односе на различите области компаније.

Трећи пут. Може се надмашити као мјешовита, јер комбинира принципе двије претходне опције у различитим омјерима.

Вреди напоменути да је заслуга првог приступаје приоритетна позиција финансијске стратегије у улози везе између циљева, мисије и циљева. Други приступ има снагу да постоји ближа веза између стратегије и политике управљања предузећем.

Исправна финансијска стратегија компанијепомоћи ће да се избегну многи проблеми у будућим активностима предузећа, а можда чак и банкрот, јер је најважније у пословању правилно израчунати своју снагу и бити што је могуће сигурнији у постизању једног или другог резултата. Доста модерних компанија може помоћи новајлијем бизнисмену да направи исправан и промишљен пут развоја.